原创<br> 印度版“快手”VMate获阿里亿级美元投资，月活用户已超3000万( 七 )_：印度版“快手”VMate获阿里亿级美元

这些产品创新行为在丰富阿里大文娱在印度市场的产品生态的同时，也将培养出一批拥有丰富创新经验的人才和团队。在这个基础上，印度市场的阿里大文娱创新业务能够与其在国内进行的产品创新产生良性互动，并一道让阿里大文娱创新业务成为整个阿里体系内的一块重要的试验田。

在这块试验田中，阿里大文娱内部并没有一张谋划好的战略大图，事先就确定好了哪些领域一定要落子，哪类产品一定要做成，同样的，朱顺炎也不会规定哪类产品必须由哪个部门去做。他希望发挥出组织内年轻人的力量，在有优势的市场寻找创新点，率先打开局面，借鉴别人的经验，走出别人没有走过的路，或者走出自己特色的路。

现在，阿里大文娱内部有不同的团队在各个领域尝试新的项目，不时会有新东西出来。这让朱顺炎觉得在未来一两年内，创新业务的产品可能都会被人抄袭。这会是一个不错的阶段性成果，“在做的过程中，我们始终在前沿，我们始终在观察这个东西，我们当然有希望做到这一点，不能说我们天天在这，哪个产品火我们就去抄一下，那就完蛋了。”