抓好用户、标准、模式三核心，成为精通业务的产品经理

2019-06-10

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产品经理做产品的能力毋庸置疑，但是做业务可能会显得无从下手。以下，笔者将与大家讲述：如何做一个业务精的产品经理？

先给大家分享一个故事：

前段时间，朴老师带着一套产品方案，并拿着可以演示的产品，去拜访客户。客户试用过后，多次强调：不要总是拿你们那一套互联网思维来做产品，我们都是40-50的上年纪的人，你做的这么复杂，根本看不懂。

当我带着用户的反馈回到公司时，发现内部人员竟然觉得产品做的还可以，竟然对用户的诉求不能太好的理解。于是，我发现了问题所在：产品是连接内部和外部的一个工具，而业务是实现产品的另一条通道，产品做出来并不能解决好一类问题，而业务精通了，才能试图去解决一类问题。

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