抓好用户、标准、模式三核心，成为精通业务的产品经理( 三 )_：抓好用户、标准、模式三核心

1. 走出去

造成产品经理做的产品不够好的大部分原因是对现实不够了解，如果你想要做业务，一定要多出去和“真的”用户交谈，而不是和你“假想”的用户对话。

如果你不走出去看看用户，你永远都不会知道用户是怎么想的以及是怎么做的。坐在公司中凭空想象，做出来的产品总会是问题重重。有人和我分享过：产品就是要拿出来试的，经过市场验证才能让我们更好。这句话说对了一半，只有把用户的问题解决的产品，拿出来试才能更好。

2. 展示产品

你自己做的产品，你敢在用户面前做展示吗？你能把整个系统说的非常清楚，并且，能够让他人清晰的理解吗，并且，会让人觉得这是个好东西吗？

所以，你得学会写PPT来展示你的产品，你得带着一套成熟的方案给用户讲解，在双方都还互不了解的情况下，先把自己展示出来，并将方案呈现给对方。然后，不断倾听对方的诉求，以及他们公司面临的问题，收集这些案例，不断的修改PPT，以便后续沟通。

我记得有一个理论：如果想要锻炼逻辑能力，那么把这件事总结成几个点，然后用最简单的话讲给不懂的人听，如果它能明白，那么其他人都能明白。

抓好用户、标准、模式三核心，成为精通业务的产品经理( 三 )