抓好用户、标准、模式三核心，成为精通业务的产品经理( 五 )

2019-06-10

之前，通过销售的反馈想要在产品中增加新的功能，这需要更改产品的功能架构和底层逻辑，所以最后我决定不会去实现这个功能。

同样，当我拿着方案给用户展示的时候，他会问有没有“某功能”，如果没有的话，那么必须要考虑增加一个模块或是功能。

2. 建立团队的标准

我可以接受细节上的不足，但是不能接受原则上问题，也绝不接受在大是大非面前的糊涂。

产品经理的一大悲哀就是“总妥协”，向技术妥协，向用户妥协，该执着的时候刚不起来，该软的时候非要较真一二，这就是“原则性不清晰”。

有一次内部团队讨论功能实现的问题，我提出了一个原则：“该功能必须要简单到用户能看明白也能用明白”。

这时，分歧变产生了，多数人认可的方案可我觉得用起来很不顺手，讨论多次也没有结论。

有人说：“先这样做上去，哪有那么多时间来想其他方案”；有人说：“我觉得这样挺好，怎么就你觉得差劲，用户不可能用不明白”。

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