抓好用户、标准、模式三核心，成为精通业务的产品经理( 四 )

2019-06-10

第二核心：标准

你知道做产品最难的是什么吗？

——是标准。

第一款成功的产品总是会被后来者抄袭，因为它就是参考的标准，所有人都能接受的标准。

身为产品经理，最难的也是对标准的把控。有的时候，用户或老板一句话，产品就要变动，这本来也没啥大不了，可惜的是你没有标准，就不能掌握好变动之后的“度”。

1. 建立产品体系标准

一个业务必须要有标准的产品体系，这是所有人需要参考的标准，这也是我们提供给用户的标准，它可以展示为功能架构图，也可以展示为业务流程图，也可以是系统架构图。

总之我们要让用户、老板、团队，每一个人理解我们所能提供的产品标准。

建立产品标准的好处，就是可以避免“总是跟着用户跑”的情况。

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