抓好用户、标准、模式三核心，成为精通业务的产品经理( 二 )

2019-06-10

我想，每个产品经理做产品应该是没问题的，但是做业务可能会觉得无从下手。所以，今天我们来说说：如何做一个业务精的产品经理？

只有本事够硬，才能从容走出自己一条路。

业务三核心：用户、标准、模式

第一核心：用户

做业务和做需求不一样，你会发现：用户往往是因为你的产品一个功能做的很符合他的心意，于是一批人就能用起来。

你也会发现：用户往往是因为你功能做的不完善，无法解决他们整个流程上的问题，于是用户弃用了你的产品。

你的用户是谁？他们最想要什么？你怎么将用户最需要的展示出来？上面三个是我们经常需要想的问题，但是扪心自问，很多同学也不是经常会思考这类问题，因为平时都在解决日常性的问题，所以最后做出来的产品也没啥人用。

虽然不是经常会去想，但是我们必须得在心里时刻关注这些问题。从执行层到业务层，是产品经理的一道坎，很多3年以上的同学依然会卡在其中，尤其是B端的产品，向上一步太难，总会感觉有力使不出。

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