抓好用户、标准、模式三核心，成为精通业务的产品经理( 六 )

2019-06-10

我说：“你们都是互联网人，而我们的用户是一群政府领导，我只能去做一次演示，让他们相信我们的产品，你们却告诉我先上去试用，如果做不到简单，这事情就升级处理”。

最后，我们又想了一个更简化的方案。

产品经理有责任和义务来建立团队标准，更考验你能不能带动整个团队用标准来验收，更考验你能不能用标准来说服领导。如果标准定的不合适，那么团队最后肯定人心不和，没人会一心做事，也得不到领导的支持。

正如上面的例子，政府人员最关心的就是好用、简单。那么不符合这个标准的设计，一定要及时制止，印象这东西一旦形成，很难在改变。

第三核心：模式

前面两个可能很容易懂，“模式”可能有些同学会有点懵。模式承接第二核心标准，就是“一套完整的行为标准”

1. 付费模式

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