抓好用户、标准、模式三核心，成为精通业务的产品经理( 八 )_：抓好用户、标准、模式三核心

谈合作虽然超出了产品经理的范畴，但是必要的时候我们必须要了解，甚至影响领导的决策。因为有时领导不懂这个领域，所以你要去帮助领导理解，帮他去分担这些工作。

当我们合作模式谈拢以后，就可以为产品和用户提供全新的服务。

3. 内部模式

协调工作是产品经理的必修课。攘外必先安内，防患于未然，这些道理都在告诉我们，安排一项工作必须要提前布置清楚。

我们需要协调技术资源、销售资源、运营资源，为我们的产品助力发展，但毕竟一家公司的的业务线很多，产品也不少，人家为什么要帮助实现功能或是帮你做推广，这都是需要解决的问题。内部模式能不能跑的通，决定业务发展的快慢。

产品经理一个人的能力是有限的，即使初期没人帮忙，你也得自己先跑出些成绩，只有你的业务能见到着曙光，产生价值，才能吸引高层的注意。

做产品经理的都应该知道，一家公司的产品必然有赚钱的和赔钱的，为什么赔钱的也会去做，这就是战略的意义，因为即使赔钱也是能够为公司带来价值。当然也有偏差，有的产品只是尝试去做，创新而已。

抓好用户、标准、模式三核心，成为精通业务的产品经理( 八 )