抓好用户、标准、模式三核心，成为精通业务的产品经理( 七 )_：抓好用户、标准、模式三核心

当你去做业务的时候，身为产品经理必然要去关心怎么收费。因为用户是盈利来源，用户付费多少钱，多少个用户付钱，多长时间能盈亏平衡，这些都要有个大致的概念。

其次，是对用户的市场的理解。我们3个月或是半年能获得多少付费用户，他们的平均付费能力是多少，他们能接受多少钱。我们需要联合销售、老板制定一份合理的定价策略，我们还需要对标竞品，提供更具价值和吸引力的价格。

做业务时，用户永远是我们的核心，你的成长也在每一次和用户“博弈”的时候得到提升。

2. 合作模式

产品需要合作，应用其他公司的技术，弥补自身的不足。这就是用时间换空间。

比如：做视频或是直播，一家普通的创业公司是没有这样能力的，如果你不去合作，选择自己开发，那么会非常耗时，等你开发出来，用户已经去其他的产品上了。千万不要拿你的想法去碰撞别人的吃饭的家伙，那样会很疼。

当你需要第三方合作的时候，你得提前了解他们所能提供什么。就像招投标一样，抓住他们本质的核心能力，只要提供的技术正好适合我们的发展，定价在我们接受范围之内，其余的小问题可以放在一边。比如说：公司技术能力薄弱，那么合作的厂商一定要全程配合，因此只能选择差不多的小公司，因为大公司不会陪你来玩。

抓好用户、标准、模式三核心，成为精通业务的产品经理( 七 )