当当“堕落史”：最初的亚马逊，最后的房地产( 九 )_“李国庆本来只可以打59分

科技唆麻看来，当当这次是认真的。

但高端化的表象下，又是当当在营收与品牌之间的摇摆不定。

宣布转型“时尚电商”的两年，当当在服装上砸进了 2 亿美元，这在当当是史无前例的。

但面对一众竞争对手，当当的供应链和自主品牌的投入短期内收效并不大，落地到“时尚电商”的布局还错了位。

一面是扶持原创设计为“时尚电商”背书，另一边当当甚至搞出了一个叫“尾品会”的专区，试图以此从彼时高歌猛进的唯品会口中抢食。

尽管投入很快反映到了当当的财务表现中：2013 年第四季度实现上市后首次盈利，并延续至 2014 年全年。当当股价也在 2014 年 3 月摸到了 19 美元的历史高位。

但服装品类起色的背后，是天猫、京东、唯品会们的围剿，与居高不下的获客成本。但如果“烧钱”扩张，无疑再次踩中了当当的“红线” 。

当当的“时尚电商”转型在 2015 年戛然而止，广告投放全线收缩，直接负责时尚电商转型的当当副总裁邓一飞也于 2015 年 4 月离职。

当当“堕落史”：最初的亚马逊，最后的房地产( 九 )