当当“堕落史”：最初的亚马逊，最后的房地产( 八 )_“李国庆本来只可以打59分

眼见拓宽品类后的百货迟迟掀不起风浪，图书的基本盘又逐渐失稳的，当当终于“鼓起勇气” ，开启战略级布局——转型时尚电商。

彼时，李国庆的野心不可谓不大，目标直取“6000亿的服装市场10%”

当当的“时尚梦”一开始是高端的、精英的。

先是在 2013 年 9 月宣布转型为“时尚电商” ，一年后更是拔高到了“中国唯一一家拥有文化底蕴的最大综合类时尚电商” 。

一边投身供应链，在内蒙搞起了养羊基地启动了自有羊绒品牌的销售；另一边宣布与中国服装设计师协会达成合作扶持中国原创设计。

2014 年年底，李国庆宣布将公司品牌改名为“当当” ，以红色铃铛作为新的品牌形象，以此强调全盘转向时尚。

当当甚至搞出了一个堪称“奇葩”的《当当网员工二十二条时尚军规》，规定“同一身衣服不允许连续穿两天” ，员工要有自己的时尚偶像， “先盲从，后遵从，再不从” 。《军规》甚至指出，公司每一层都有化妆间， “去那的频率必须高于去洗手间” 。

当当“堕落史”：最初的亚马逊，最后的房地产( 八 )