当当“堕落史”：最初的亚马逊，最后的房地产( 七 )
“当当网做3C产品只是权宜之计 ， 若对手放弃 ， 当当也会放弃 。 ”
瞻前顾后、缺乏格局很大程度上让 2010 这个中国电商行业的关键节点 ， 成了当当的转折点 。
刘强东曾在一次采访中 ， 就曾直言李国庆俞渝夫妇的格局不足：
“我觉得国庆俞渝夫妻两个人 ， 他其他方面战略战术都非常好 ， 我认为他的物流投资晚了一点 。 他们俩人就是说夫妻两个人 ， 相对来讲比较求稳 。 他一直想必须要拥有百分之五十以上的股份……”
上市后的这一波下滑已经伤及元气 ， 但当当再次错失了拥抱资本与站队巨头的机会 。
据 AI财经社报道 ， 2013 年时李彦宏曾带领百度高管拜访当当“谈合作” ， 但最终结果是“价格没谈拢 ， 占股没谈拢” 。
历史总是惊人地相似 。
3.用“尾品会”打唯品会
当然 ， 拒绝“抱腿”的原因是当当意味自己或许还能“抢救一下” 。
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