【深度】万科“外科医生”孙嘉( 二 )
人事方面的选择,没有哪个万科高管比孙嘉更得心应手。从一个哈佛毕业生,到万科职业经理人,孙嘉用了12年时间,历任万科战略投资部总经理、西安万科总经理、上海万科总经理,以及分管人事、财务的执行副总裁等要职。
让听得见炮声的人指挥战斗,从总部到一线,一线到总部,再由总部重新派往一线,在军事领域可以用一个职务描述孙嘉,“一个懂得军事战斗的政委。”
事业合伙人的“大江大海”
在外界看来,人事频繁调动、组织架构调整、事业合伙人文化的践行,都是万科非要折腾自己。而在孙嘉看来,企业初期发展靠产品、中期靠战略、组织,到了至高境界,企业要想打破发展规律,最终要靠文化价值观。
孙嘉从万科总部带到一线的“宝典”便是事业合伙人文化,如今这一公司文化已被提炼为一本仅5000字的小册子——《万科事业合伙人纲领》。
孙嘉认为,无论是人和组织,如何保持终极的奋斗动力,是必须面对的问题,他在总部工作切身体会到的问题,也是企业发展到一个阶段后,如何让组织保持足够开放性和包容性,而不是越来越内敛,越来越自说自话。
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