【深度】万科“外科医生”孙嘉( 六 )_【深度】万科“外科医生”孙嘉一个懂得

“在上海这样一个有丰富资源可以整合的城市，四年里我只做到了两个半。”孙嘉坦言，在上海万科只做到了商办全品类和住宅全周期，以及服务精细化的一半，地产金融化没有做到的原因是持有型物业没有到金融化阶段，也不适合一家分公司来做。

孙嘉后来给很多一线城市总经理建议，除了做住宅以外，再做两个重资产——商业和办公，再做两个配套型的业务，如教育和养老，“这已经是极致了”。

万科四大区域业务发展各有特点，如中西部区域业务相对单独，住宅业务为主，有一定体量的产业办公板块，其他业务相对较弱；各个城市之间也各有不同，比如以商业著称的东莞万科，主要业务即住宅和商业，配以部分长租公寓和教育业务。

不同的业务发展状态，以及所在地域经济发展阶段的差异，让万科各个区域和城市公司的业务表现都不一样，对应到事业合伙人文化下的组织重建完善方式也不一样。

孙嘉认为，组织更加细分扁平，以及部分赛道业务力量的整合是趋势，如四大区域管辖下有一二十个城市公司，细分为几个组团，组团内部业务之间做一些协调与整合；再如长租公寓、教育等“赛道”业务，前两年各个区域、各个城市公司以不同方式在探索，在一定阶段后进行力量整合也是必要的。

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