【深度】万科“外科医生”孙嘉( 五 )_【深度】万科“外科医生”孙嘉一个懂得

说出这句总结语的时候，孙嘉的职务，还是万科集团分管人事、财务的执行副总裁。如今到了南方区域一线，孙嘉不仅快速调整人事，也亲力亲为为业务站台，深圳万科与深圳特发地产就签订了战略合作协议。

孙嘉新任职的南方区域面临着组织建设、业务聚焦的重任。凭借之前在上海万科的经验，以及在总部工作的切身体会，他对郁亮的“收敛聚焦”也有着独特理解。

“前几年试错是有价值的，你不试打不破原有状态，试到一定程度又要找到有希望的赛道，下决心走下去。”孙嘉认为，聚焦主要资源，在一个城市两三年之内争取做到当地第一第二，这样的主业不要超过三个，最好是两个，其中一个肯定是住宅。

在孙嘉看来，衡量一个业务要不要做，应该是“确实需要而不是必须做”，比如养老业务，目前很难成为一个业务，因为各方面条件还不具备，但不妨碍部分区域做养老，如果现在业主需要好的社区养老，可以把成本算到开发成本里面，但如果这个小区都是青年人，那就没有必要做养老，就是个青年社区。

上海的4年任职期间，孙嘉当时给上海万科定了一个可以坚持10年的20字战略，“住宅全周期、商办全品类、服务精细化、地产金融化”。

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