【深度】万科“外科医生”孙嘉( 三 )_【深度】万科“外科医生”孙嘉一个懂得

万科事业合伙人机制的落地，历经“战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配”的过程，以2012年开始自持物业为标志，万科从住宅开发商转身开始相关多元化，同时开启了从战略到机制，到文化、再到组织和人的“五位一体”改革。

如果不是“活下去”这个吸引眼球的字体，万科应该只有事业合伙人文化的落地与改革。事业合伙人从一种机制到内化为公司文化，大概经历三个阶段，从2014年春季例会正式提出到2017年间属于探索阶段，基于大致正确的方向去尝试，事业合伙人持股计划和项目跟投计划开始。

2017年年中开始，万科成立“光荣小组”，事业合伙人机制进入“理论共创”阶段，采用最直接“以文选人”的方法，凡是想参与讨论的万科员工均可以写文章，阐述自己心中理想的万科事业合伙人制度、状态，以及未来应该是什么样的，文体不限、字数不限。

“打一个可能不恰当的比方，这有点像万科的一个共产党宣言。”孙嘉透露，事业合伙人纲领在引入“红蓝军”讨论中逐渐成形，郁亮把事业合伙人纲领几千字的文章反复打磨，有的时候为了一个词怎么样表达更准确，一句话怎么样书写更明白，就花了很多时间。

【深度】万科“外科医生”孙嘉( 三 )