【深度】万科“外科医生”孙嘉( 四 )

事业合伙人纲领到目前为止是0.998版,体现出之前的修改以及未来的扩展空间。付印后的万科事业合伙人纲领开始落地到万科各个BG(事业群)、BU(业务单元),同时也开始了阶段性进展,以及各区域的反馈汇报。

“上海区域的组织重建工作被我打了回去。”郁亮透露,上海区域说了一个“活水计划”,计划区域内有些职位出来了,可以让区域内的人才流动起来,“那我说那为什么不是大江大海呢,不只是区域内流动,区域内的水不就是一个溪水吗,为什么不是大江大海呢,比如拿出20%的职位,能够让外面的人来做呢。”

“大江大海”的理念,直接促成了万科内部的人才流动。多年前万科针对中海挖角的“海盗行动”时,万科内部40%的一线城市负责人直接从中海空降,“今天一线公司负责人只有极个别是从外部引进的,大部分是内部提拔的。这是必须打破的局面,内部活水计划是不充分的。”郁亮认为。

“修枝剪叶”的收敛聚焦

“业务复杂度最高,赛道最多,同时担负着万科集团转型创新先锋角色,就是南方区域。”

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