任正非与卡梅伦会面后,建立了这么一个组织( 七 )

三道防线

第一道防线是行政长官。在任何情况下,行政长官一定是首先责任人,他天然要承担对流程的责任,天然要承担将风险管理与控制活动融合到日常工作。第二道防线是,在行政长官身边建立两个队伍:内控队伍和稽查队伍。内控队伍负责建立内控方法论,帮助行政长官自我检查,通过体检表回顾、识别还有哪些做得不够好的地方:稽查是在流程作业过程中,识别每个流程最主要的风险,最有可能的问题是什么,关注主要矛盾和主要风险。这两个组织是行政长官的助手,向行政长官汇报,帮助行政长官能够控制住95%的作业风险。第三道防线是审计组织,审计组织向集团独立汇报,审计通过不规则、不定期地对“点”的核查,形成对“面”的威慑。

三角联动

伦敦风控中心,通过大量引入有英国文化背景的财务高端人士,对财务策略与财务架构进行独立评估,对所有的事情都能建立确定的规则,即便有不确定的事情发生时也有法可依;东京风控中心是面向所有的合同,对每单合同、每个项目在三年经营管理过程中,观察是否合理,是否有循环嵌套,是否有违规,并通过独立审计报告告知相关人员,如:财务人员、项目工程师,以及项目的设计人;纽约风控中心主要是看宏观经济,对华为来说,不可能独立于世界而存活,华为设有专门的团队研究石油油价,通过看石油输出国组织成员国家汇率变动趋势、国家的外汇储备,来预判它的货币的汇率走向,预判这个国家有没有可能成为外汇管制国家。

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