任正非与卡梅伦会面后，建立了这么一个组织( 八 )_作者：咔嚓来源：蓝血研究（lanxueyanj

伦敦、东京、纽约三个中心，伦敦是以确定的规则，应对不确定的未来；东京是把管理做到最小经营单元；纽约是站在明天看今天，以此来进行三角联动。

三层审结

三层审结是华为建立的比较特殊的机制，第一层，日清日结。资金每日完成银行对账，确保每笔资金流动源于账务处理。第二层，账务在核算中，确保流程合规、行权规范，每笔账务处理源于业务真实。第三层，通过独立的CFO体系，对业务决策形成现场制衡。

很多公司CFO是独立的，资金和账务不见得是独立的。华为给每一个行政长官都配置了一个CF0，除了我们理解的国家CFO、区域CFO、客户CFO以外，还在每个大合同、每个项目都配置了CFO，甚至人力资源部有CFO，行政采购部有CFO。这些CFO干什么？一方面是提供专业支撑，帮助业务做决策时能够做出正确的经营判断：另一方面因其独立汇报，在决策汇报过程中如果识别了不合理的、不真实、不足够的风险事项，有向上举手的报告机制，向上级主管报告，提醒上级主管干预与管理此事项。

华为FRCC资深财务专家Peter O Donoghue说，FRCC的最高目标就是把FRCC做没了，“消灭”了。因为通过FRCC的建设，逐步搭建科学有效的方法论、体系和工具，并赋能给一线业务部门，使业务部门自身拥有风险防范控制能力，FRCC本身就变得不再重要，直至消失。