招募高管时，创业者需要进行这四个步骤( 二 )_文|阿尔法公社（ID：alphastartups）大

Marco Zappacosta分享了他在招募高管时必然会进行的四个步骤，能帮助那些经验尚不足的创始人，阿尔法公社把它编译过来，为创业者们提供参考。

重塑职务描述

Zappacosta认为在招募高管时，第一个误区是过于繁杂的职位描述。与低级别员工不同，高管需要解决的问题要重要和复杂的多，对他的能力要求很高；但这并不代表在写职务描述时要把可能需要的多个能力都写上去，这样不但招不来真正优秀的人，反而会让他们反感，最后来应募的都是平庸的人。

正确的方式是想清楚自己需要的是什么：需要精英补上现有高层管理团队的短板。你只需要列出有助于识别和评估对方的三个最关键的能力，更重要的是列出需要候选人解决什么问题。

例如公司缺少能带领技术团队扩张的团队领导，那么除了要考察他的技术能力以外，还需提出带团队的要求：我们正在寻找能够帮我们把20人团队扩张到200人的高级技术管理人才，你能否谈谈自己作为团队领导者在建设团队方面的经验和心得？有了这种针对性的描述，也就更容易获得有针对性的反馈。

招募高管时，创业者需要进行这四个步骤( 二 )