招募高管时，创业者需要进行这四个步骤( 四 )_文|阿尔法公社（ID：alphastartups）大

要问候选人，他怎么渡过最艰难的时刻。如果候选人不愿谈论自己经历的重大失误，这不是个好兆头，代表他有所隐瞒。Zappacosta表示：“谈论失败能让我们了解候选人愿意在多大程度上坦露自己，以及他在犯错误之后是否有过主动地自我变革”。对于创业公司来说，能从失败中站起来的领导者，更有可能带领大家打胜仗。

对过去了解候选人的人进行访谈

通过前两次面谈，公司对候选人的基本能力及与公司的契合度已经有数，下一步就是对过去了解他的人们进行访谈，尤其是与他一起工作过的人。你可以告知候选人，公司会进行这次访谈，如果他的反应是：“OK，可以和大家谈谈”，那就是一个好的开始。

为什么要采取这种方法？Zappacosta表示，相比参考资料，以及相信自己的内心，那些真正与这位候选人有过合作，或者当过同事的人，提供的反馈更直接、真实，更有参考价值。

通过对10到20个人的访谈，你能知道他在职业生涯各个阶段的表现，他与人交往的能力，他带团队的能力，他的行事风格。还能了解他是怎么帮助公司业务快速提升的，在这个过程中，他的贡献是什么，与他人合作得怎么样。

招募高管时，创业者需要进行这四个步骤( 四 )