车企“黑天鹅”围攻滴滴( 七 )

在互联网江湖团队看来,在所有人眼中应该是互联网公司的滴滴,盈利方式更像传统公司,就是赚打车钱。比如日产生活中的买菜行为,同样是买菜,普通人将它作为“生产成本”,买回去吃掉;而饭店买菜则是为了加工卖出,买的菜充当的是“生产资料”的角色。

滴滴似乎很难将其流量二次变现,说是互联网公司,但更多的还是传统生意的模式,赚取车费,并没有像一般互联网公司那般作为生产资料使用,流量溢价非常低。

社会因素

对应前面提到的司机数量、用户习惯。司机收益如何?工作是否稳定?用户端的打车难度、车费、使用习惯等。在不考虑司机分布、补贴等因素,用户习惯还是主要决定因素。

除此之外,品牌形象也会影响用户选择。2018年发生在滴滴司机上一些不愉快的事,这很大程度上也影响了用户对滴滴的印象转而选择它的竞品。

近日有报道称,滴滴为了保护司机乘客双方权益计划收费归还乘客遗失物品,似乎还上了热搜,也说明滴滴的运作模式在不断优化。

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