营收增速连续六个季度下滑,唯品会如何自救?( 八 )

但不管是试水线下店还是回归特卖定位,唯品会始终没有改变自己的“去尾货”基因,无法改变用户对其“打折促销”的品牌认知,也就无法成为一个可持续发展的电商平台。

营收增速连续六个季度下滑,唯品会如何自救?

图片来源:唯品会官网

如今,以消费者为市场主导的时代已经来临,市场的驱动力和驱动方向开始逆转。过去大批量采购、大批量制造、大批量运输的“推式供应链”无法继续适应现有市场,以用户需求为主导的C2M供应链模式呼之欲出。

C2M,即Customer to Manufactory(顾客对工厂),其本质上是一种需求驱动的制造模式。通过电子商务平台实现“反向定制”,用户需要多少工厂就生产多少,彻底消灭了工厂的无效库存。

目前,这种模式正在被越来越多的电商平台所采用,比如网易严选、淘宝心选、小米有品、京东京造等,它们都与代工厂合作,设计生产的商品贴上自家的标签,直接放在各自的平台上进行销售。

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