营收增速连续六个季度下滑，唯品会如何自救？( 六 )_文|威连来源|节点财经2019年5月23日

自救之路几多坎坷

当唯品会的主角光环开始暗淡，其也开始了一系列的“自救”之路。

2018年年中，唯品会董事长兼CEO沈亚在战略会上宣布，唯品会将战略发展重点作出调整，回归特卖这一最初定位，聚焦买手制好货，强调“要做自己擅长的事”。

“不从用户角度出发，卖着自己也不想买的货，运营着自己也算不清楚到底多少钱的活动，怪不得用户不买账、不搭理我们，供应商也不满意。”沈亚强调了回归特卖的决心。

为了“做自己擅长的事”，从2018年8月起唯品会接连推出了诸如“唯品快抢”“最后疯抢”等折扣特卖频道，上线了一款叫做“唯品仓”的APP，后者被看作是唯品会特卖模式的延续，即利用“小b”群体来帮助品牌商解决尾货。

然而在多品类综合性电商为王的时代，专注服装及穿戴品类的特卖领域已经不复当年，随着京东、阿里巨头推出类似的特卖模式，以及折800、楚楚街等众多平台的出现，唯品会的回归之路或许只是一种困守之策。

除了回归特卖，唯品会还明确提出对标美国零售折扣巨头T.J.MAXX，在物流基础之上唯品会开设线下门店，着手布局新零售。

营收增速连续六个季度下滑，唯品会如何自救？( 六 )