营收增速连续六个季度下滑，唯品会如何自救？( 九 )_文|威连来源|节点财经2019年5月23日

更为瞩目的则属拼多多。通过C2M模式，拼多多重构了供需关系，将同类消费需求打包，再反推给供应链上游的生厂商，直接产生定制化商品，减少流通环节、降低成本，成为平台的核心驱动力。

去年底，拼多多推出“新品牌计划”，旨在帮扶1000家“有品质无品牌”的代工厂打响自主品牌名声，在制造业引发巨大反响。截至2019年1月9日，拼多多的“新品牌计划”已收到超过1300家工厂及企业递交申请。

有观点认为，拼多多从“通过对需求侧的改革，来推动供给侧的改革”，试图用C2M弯道超车老牌电商。更有业内人士表示，拼多多C2M模式将逐渐取代唯品会“让利促销”的特卖模式，成为未来电商平台的核心驱动力。

大势所趋，唯品会也必须朝C2M发力。

C2M模式之下，唯品会可以通过供应链的结构优化来提升快速反应能力，另一方面，也能通过供应链的数字化来提升需求管理能力，做到网络化与智能化协同。

所以在未来，唯品会必须要摘掉“尾货处理贩子”的帽子，加大与品牌商和生产商的合作，依托技术建立用户需求数据库，推出定制款、独家款，为用户提供与其它渠道不同的特别商品。

营收增速连续六个季度下滑，唯品会如何自救？( 九 )