7-11、ZARA这些高手是如何优化供应链的？( 二 )
15年前，互联网变革没有进入企业上游端，企业只是利用互联网做广告和营销以影响C端消费者。
10年前，电子商务普及，互联网进入企业的销售环节。
这两年，传统企业开始使用互联网思维或技术手段，开发和管理订货会、批发、经销商系统，供应链环节趋向互联网化。
随后，互联网进入企业生产制造环节。例如，许多服装企业开始智能制造化，其核心就是互联网技术改造生产制造，使生产环节变得可视化、数据化。
这是我们观察并总结的互联网对产业链的影响进程，也是一个正确的大趋势。由此，我们对未来有了布局方向——全链路的互联网化是企业必然的走向。
我们从中得出相关的判断是什么？阿里巴巴有一种说法，认为消费互联网的红利与流量已趋向饱和，而产业互联网的红利才刚开始。
其实，消费互联网和产业互联网是紧密结合的，没有消费互联网就没有产业互联网，后者是被前者倒逼出来的。
假设消费端并没互联网化，直接进行产业互联网，会出现什么样的结果？
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