原创<br> 天猫旗舰店升级：一场事关增长的战略变革( 八 )_：天猫旗舰店升级：一场事关增长的战略

短期，也就是2019年吧，阿里有一个1万亿美元的GMV目标，这是阿云几年前提出的数据。去年他再度提到。我看到逍遥子、蒋凡两人对于达成都表达了乐观。

但是，即便如此，淘系尤其天猫压力依然很重。相比淘宝，它未来还将承担更多变现的责任。因为，淘宝的定位、商家形态决定了它很难向B端输出完整的操作系统，而天猫更为适合。

这就意味着，接下来几年，在驱动行业数字化转型维度，天猫承担的责任很重。之前阿里一直说将天猫定位于品牌数字化主阵地，如果现有的旗舰店以及整个商业机制、商业模式无法成功改造，不要说品牌运营基地，就连它自身基本的增长都很难有保证。

在这个层面，再回头看旗舰店2.0，紧迫性之下，其实它是有深层的危机感的。一个无法让商家持续增长的天猫，绝不可能实现自身目标。

4月16日，天猫事业群Kick Off上，蒋凡内部如此强调：天猫增长优先，天猫必须增长，天猫增长就是商家增长与品牌增长。在成为品牌数字化主阵地之前，天猫首先要成为品牌全球增长主阵地。全球增长看中国，中国增长看线上，线上增长看天猫。

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