原创<br> 天猫旗舰店升级：一场事关增长的战略变革( 七 )_：天猫旗舰店升级：一场事关增长的战略

这里没有提及旗舰店2.0具体的技术、工具、商业要素的构成。我们从齐俊生、平畴等人的演讲中看到它对数据尤其消费者资产、智能技术的融合。而且，旗舰店并非只有单一形式，它有灵活的形态。

这背后，AI将会发挥巨大的作用。因为，本质上，这也是天猫平台的全面开放行动，它会聚合阿里诸多生态要素，尤其是新零售沉淀下来的商业操作系统。当然，淘系内部的协同更重要。

总之，旗舰店2.0于天猫来说，将是跨越2019及未来一个周期的战略行动。

◎但我仍想让你看到更多……

它涉及可持续成长、上市公司商业模式改造、集团中短期GMV目标以及整体战略的推进。

你知道，过去一段，阿里电商版图增速有明显放缓，毛利也开始面临明显的压力。几年来，外界对淘系有不少的质疑，一是GMV规模已经很大，接近5万亿，二是多年来形态变化有限。只是最近两年，淘宝改造明显。天猫遭受的压力更明显。

步入旗舰店2.0周期，整个淘系机制中，相对来说，淘宝将更重拉新，包括新客、新商家、新品，GMV仍会有不少的规模。而天猫则将更重品类渗透，在供给与需求层次日益复杂的匹配中，它的GMV将进一步壮大，超越淘宝应该不是问题。我相信，蒋凡立下的未来三年天猫GMV翻倍，达成同样不是问题。事实上，内部讲话中，蒋凡早已提到下一个目标，即10万亿。