焦点分析盒马变便宜( 六 )_曾以波士顿龙虾、生蚝等大海鲜吸引用户

内忧紧迫，盒马边调整边增长

盒马放下身段，也是对自身模式的反思和调整。它正经历从“舍命狂奔”切换到“一边调整一边增长”的新阶段。

舍命狂奔三年后，盒马开始显露疲态，最直接的表现是部分门店业绩不佳。今年4月，盒马先后关闭盒小马和盒马鲜生部分业绩不佳的门店，收缩战线止亏。盒马还从大润发手里收回盒小马的运营权，开出新的盒小马“盒马mini”。在组织架构上，盒马也迎来新的局面，升级为独立事业群，主导阿里体系内的生鲜业务整合的同时，也加速与饿了么等本地生活业务的融合。侯毅也喊出了“2019年，填坑之战”的口号，提出盒马要在门店模式、商品结构、物流等方面做出改变。

生鲜行业的争夺战才刚刚打响，盒马仍需加速跑马圈地获得更多增量，调整自己也是为了更大的发展。平价菜场也是服务于此。侯毅表示：“盒马已经有160多家店了，今年还要全国去开，除了海鲜牛排这种改善型食材，保障民生的商品更要做好。”

若要继续做大生意提升赚钱能力，盒马必须开出更多的店铺，赢得更多消费者的支持。盒马开始多线作战。一边上线付费会员，留住愿意为高溢价商品买单的年轻白领；同时，利用平价菜场和盒马菜市进入社区，用性价比更高的日常菜品满足大爷大妈家庭的日常所需。