从混沌大学的第一曲线看《华为终端战略》(24)_2018年

一个人的变化相对容易，一群人的转变就难了。既然要变革，光有领导人一个人的想法是不够的，团队一定要齐心，为共同的使命而奋斗。领导者要从意识形态上，不断和团队成员沟通，让大家对未来的愿景、战略有共识。

余承东最关心的就是内部团队的转变，他希望通过自己的改变带动更多人行动起来。他说：“我想通过微博给内部员工传递一些信息，尤其想了解大伙怎么看华为手机终端，了解客户需求和各种想法建议。”

至少在2年的时间里，余承东随时都在给终端的人洗脑。因为只有统一思想，才能统一战线。

“华为有上万名员工，不能整天开会讲道理，意识的改变需要时间，要洗脑。米缸里的老鼠，长期在米缸里吃米，吃得很舒服，但米的高度会越来越低，老鼠就很难跳出去了，等米吃完了以后老鼠也死掉了，如果我们再继续下去，就死掉了，所以我们现在必须跳出来。”

余承东要求员工要到店里去站店，当促销员。他到欧洲去见客户，只要有空也会跑到店里去，跟店员聊，跟顾客聊，了解他们最关注什么，对手机有什么建议。华为不断改变自己，培养新思维。

从混沌大学的第一曲线看《华为终端战略》(24)