埃森哲《2019中国企业数字转型指数》：领军者树立行业新标杆( 七 )_：埃森哲《2019中国企业数字转型指数》

第三点是怎么做到的？领军者企业具有非常快的实施能力。他一般对数字化转型的评估区间是小于一年的，60%的领军者企业是小于一年，而只有40%的一般企业能做到这样。转型领军者企业是通过两方面来做到的强实施力，一是决策快，数字化转型其实是一把手工程，二是企业本身的组织架构是非常敏捷的，能够快速适应、快速实施、快速看到结果，收到成效。

简单总结，根据今年我们的研究，领军者和一般企业之间的差别主要体现在三个方面，第一，领军者是面向未来，以增长思维来引领数字化转型；第二，对项目评估，关注颠覆性创新，而不是财务回报；第三，敏捷管理，快速调整，能抓住每一次的增长机遇，这也让结果更容易看到，即便有的项目可能是失败的，但由于敏捷性还可以快速地修正错误。

今年的总体得分与去年平均成绩相比，从去年的37分增加到了45分，大家会问这个原因和动力是什么？随着新的技术涌入到市场，很多企业都把这些技术拿来应用到自己的企业中去，确实大家整体的数字化水平提高了，数字化转型做得也好了。但是当我们继续分析一般企业和领军者企业的时候，我们还有另外一个发现，在领军者企业里面虽然是很小众的，尽管只有9%的企业，但也逐渐出现了分化的现象，从正面来看就是领军者企业里面出现了更领军者，他们在商业创新、主营增长、智能运营这三个方面，在数字化的道路上走得更前沿，意思是他们更激进、更颠覆性、更具有前瞻性地应用数字化手段，在这方面给其他企业设立了一个新的行业标杆。为什么平均得分从37分到45分？一方面大家都用了数字化的手段，另一方面因为领军者表现更为出色，设置了新的标杆，由这些企业带动了整体的行业企业向前发展。