合鲸资本霍中彦：后红利时代，对用户生活有正向改变的产品最顽强( 八 )_9月6日

还有流量的问题。当然微信的流量还在，但是不能用红利来形容，短视频、直播是新流量，我在抖音的时候看到很多知识项目的短视频作品，我也得知抖音营收有9%直接来自于直接付费。还有赋能平台，现在有很多工具，但如果只提供一个工具，很难在流量层面进行互动。我也知道很教育平台在做流量交换，就是说A老师在这个平台上开一个课，我带来了两千个用户，同时这两千个用户可能会被B的课程吸引，就买了B的课，平台就会把从B拿到的钱分一部分给了A，这是未来新的流量可能。但这不再是一个集中流量，而是分散流量。

最后和大家做一下逻辑延伸。

首先是强制与浪费。必须承认，创造力是出版业的根源，但是中国出版业的第一块基石是教材教辅，教材教辅极大地支持了出版市场的规模。还有就是浪费，就像女人买裙子不穿给服装业很大支撑一样，浪费也是支撑出版业社会零售规模的重要基石。我比较喜欢买书，但因为太忙，90%的书买回来都来不及拆，Kindle绝大大部分的批注在25%之前，也就是说你买了书不看或者没看完，让整个图书市场带来很大很大的浪费，这些消费是增加了行业的销售额，主要是传统行业交付效率太低，用户互动太低，从用户行为抓取效率太低。