转型之后再转型阳光100这次能成功吗？( 七 )_转型之后再转型

“事实上，我可以把项目快速卖完，形成高周转。然后继续去拿地，继续借钱。”在地产行业集中度不断提升的过程中，规模和速度是房企发展的利器，而这两者阳光100都不具备，所以在发展20年后，年销售额依然只有100多亿，甚至还出现业绩倒退的现象。

转型中失误

接连的错误让阳光100错失扩张的黄金周期，其发展也始终止步不前，但这并没有终结阳光100的犯错之路。2014年上市后，阳光100提出从传统开发商转型运营商，以发展商业地产业务为主轴，从传统住宅开发转向开发街区综合体、服务式公寓和特色小镇。

转型以后公司重运营和服务，用意在于减少利润率较低的住宅开发比例，提高公司整体利润水平。但是，上述转向的项目却对运营水平要求高而且资金回报周期长，这也导致了后来的一系列问题。

2015年，阳光100通过下属公司以及自行持股收购了知名演员李亚鹏及其北京中书投资控股持有的丽江雪山投资有限公司51%的股权，收购价款为1.94亿元。笔者犹记得那两年媒体对这一项目的溢美之词，以及由此产生的对李亚鹏作为一个企业家的关注。

转型之后再转型阳光100这次能成功吗？( 七 )