产品负责人必看：如何确定Scrum团队的最佳规模？
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无论你在小型创业公司工作还是在大公司的新产品线工作，当团队人数越来越多时总会达到一个临界点。尽早识别这个临界点可以让您的团队避免进入低效阶段。
每个产品都是不同的，团队合作也是如此。因此，拆分团队也需要做一些反映团队情况的决定。
在做决定时有以下几点需要考虑：
团队不在一起工作时如何确保专业知识的完整性？是否应该按职能划分？（如：前端团队和后端团队）新的团队应该有单独的backlog吗？产品管理团队是否应该相应增长？什么时候开始创建第二个团队？
开始考虑团队拆分或增加新团队最明显的迹象就是团队的预算增加，这可能发生在创业公司的新一轮投资或企业产品的新目标中。
如果预算增加较多你的团队规模会增长3倍甚至更多，这个时候你就不得不拆分现有的团队以延续原有的技术知识。
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