产品负责人必看：如何确定Scrum团队的最佳规模？( 六 )_：产品负责人必看：如何确定Scrum团队

如果团队在敏捷原则方面是成熟的，那么他们应该能够自己分裂。这是最理想的结果，因为团队成员最了解他们的内部关系——谁与谁关系最好以及谁能从分离的组织中收益。

2. 跨职能团队

Scrum推动跨职能团队“拥有创建产品增量所需的所有技能”，扩展到两个甚至更多团队时也是如此。

对于很多开发者尤其是一些敏捷新手来说，自然趋势是与技术线路一起思考的。

例如，团队经常想将拆分成前端和后端。这在某些罕见的情况下可能会有意义，但作为产品经理，你应该在大多数时间提出反对意见。

一个全是前端开发者的团队无法自行提供产品增量，并且自然地就开始思考技术能力也就是将他们团结起来的原因。相反，他们更应该关注的是客户以及如何满足他们的需求。

另一个有趣的考虑因素是团队中的非开发角色。在各种情况下，一个团队可能包括一个设计师、业务分析师和QA专家。一旦你拆分了一个团队，尤其是如果你没有雇更多的新人，那么在处理这些角色的问题上就会陷入两难的境地。

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