产品负责人必看：如何确定Scrum团队的最佳规模？( 二 )_：产品负责人必看：如何确定Scrum团队

然而，当预算增加呈递增式时，你的决定就变得没有那么明确，最终的结果就是在名册上增加一些新人。

如果说，你计划将自己的团队由7个人增加到11个人，需要做拆分吗？敏捷提倡小团队，但也同样提倡个体和互动高于流程和工具，拥有两个或以上的团队必可避免的要创建更多流程以便能够同步工作。

专家怎么说？

亚马逊创始人贝索斯曾将两个披萨原则用在会议和团队中，那就意味着无论是会议还是团队应该只有两个披萨可以喂饱午餐的人数。

Scrum指南建议有3到9名成员实际执行sprint backlog，这就意味着总数中不可能包含PO或者Scrum Master，除非他们他们当中有人在执行sprint backlog项。

这些数字看起来更有直观意义，但他们背后也有数学原理。如果将团队中的每个人都看做一个节点，并将他们链接到其他节点。这就是队友之间的人际关系。

他们之间可以是友好的、竞争的、恶意的或者关怀的，无论两人之间的关系是什么，都需要每个人有一定的心理承受能力。

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