产品负责人必看：如何确定Scrum团队的最佳规模？( 四 )_：产品负责人必看：如何确定Scrum团队

站会效率较低。大家陷入太多细节当中。或者没有明确的发言顺序需要团队成员轮流点名。也有可能PO或Scrum Mater利用站会时间提出与sprint无关的各种更新。团队规模过大。如果站会效率很高，但是你的团队开会时间仍然超过15分钟，那就很有可能是你的团队人数过多导致的。你还应该注意到团队中的一些人，正在逐渐失去兴趣因为一个人可以接收的信息量是有限制的。如果太多人提供更新，那么跟踪每个人的进度并了解团队的状态就会变得很难。

这使得人们只会向内看，只看到自己的进步而不是寻找机会去帮助他人。

2. 梳理和Sprint规划

梳理和迭代规划都是与分解用户故事和预估交付时间或规模大小有关的活动。

虽然有更多的人可以帮团队做出更好的决策，同样的拥有太多人也容易让团队陷入僵局。

同一任务可以由不同的方法来完成，并且每一边的论点数量都会随着人员数量的增加而增加。与站会一样，不要把低效的计划谈话与团队规模过大混淆。

最终，让scrum仪式变得更高效且有效是scrum master的工作。