一年卖出3亿杯之前，香飘飘创始人都做对了什么？( 八 )_：一年卖出3亿杯之前

蒋建琪得到的答案，简单又不简单——砍掉除奶茶以外的所有业务，聚焦奶茶。

第一要砍掉年糕项目：年糕已经投了3000多万元，钱砸下去连泡都没见一个，痛。

第二要砍掉花生项目：花生项目每年的销售额已经在3000万元以上，关掉它内部争议很大，负责生产的厂长甚至急得住了院。医院里，他拉着蒋建琪的手，“蒋总，这个厂子不能关啊！”那一刻，蒋建琪心里有说不出的难受。关掉花生项目，更痛。

第三要砍掉房地产项目：房地产行业的暴利有目共睹，很多人以为蒋建琪疯了，但是他依旧坚持香飘飘在上一个房产项目收尾后，坚决不再涉足房地产。

突然之间，三个项目齐齐下马，犹如送走自己一手养大的三个小孩，蒋建琪是痛上加痛。

将全部身家押宝奶茶的香飘飘，开始强调自己的行业开创者地位，于是有了中国人都熟悉的广告词：“杯装奶茶的开创者，香飘飘一年卖出10亿杯，杯子连起来可绕地球3圈。”

对手们自然不会让香飘飘就稳稳坐在这个位子上，一场历史性的行业较量在暗中发酵。

一年卖出3亿杯之前，香飘飘创始人都做对了什么？( 八 )