一年卖出3亿杯之前，香飘飘创始人都做对了什么？( 七 )_：一年卖出3亿杯之前

2006年下半年，香飘飘进入了独战群狼时期。喜之郎旗下的优乐美，立顿旗下的立顿奶茶、大好大旗下的香约奶茶相继杀入杯装奶茶市场……一时间，全国冒出了几十家奶茶品牌。

此时的香飘飘，因为前几年的顺风顺水，经营上真的有点“飘”起来了。2007年，蒋建琪做出了一个宏大规划：一是上马一个立志替代方便面的方便年糕项目；二是开奶茶连锁店，进军餐饮业；三是进军房地产市场。整个方便年糕项目投资3千多万元，奶茶店开了两家，生意居然还很好。

更有趣的是，香飘飘此时还销售花生米，销售规模也到了3000多万元。

一边是飘起来的香飘飘，一边是穷追猛打的优乐美们，在2007至2009两年的时间里，价格战、渠道战、广告战、口水战，此起彼伏。香飘飘一方面要面临众多对手攻势，一方面还得分出精力做其他多元化项目。蒋建琪意识到：危机来了。

2008年，优乐美的销量不断上涨，到2009年上半年，与香飘飘已经非常接近了。香飘飘岌岌可危。

2009年下半年，蒋建琪开始深刻反思，同时也密集拜访了国内众多营销管理机构，他需要给香飘飘和自己找一个答案。

一年卖出3亿杯之前，香飘飘创始人都做对了什么？( 七 )