从“独孤九剑”到“新六脉神剑” 阿里是如何打造企业价值观的？( 十 )_：从“独孤九剑”到“新六脉神剑”阿里

那年寒冬讨论十几年后，关明生还能回忆起当天的情形，“价值观是管辖行为的，无论你身在何方都是可以预测的，这是一个游戏规则，同时也是个把我们团结在一起的力量。”

人才培训计划是价值观的延伸，也是一家企业守成的关键。

守成当然并不是商业世界特有概念。《资治通鉴》记载，一次唐太宗李世民问创业和守成哪个更难。房玄龄回答说，当然是在群雄中脱颖而出的创业更难；魏徵则认为所有领导者都是从艰难过来的，所以相对创业，守成更难。最后李世民总结为：守成与创业都各不容易。

如今阿里巴巴以超过4600亿美元市值，稳居亚洲互联网公司排名榜首。在外界看来，除了市值，它与其他互联网巨头最大的区别是，有一个成熟可行的守成行动——接班人计划。实际上，这并不是阿里巴巴在近年才着手准备的，而是从设定价值观后的2002年，便开始搭建，以保证在接下来快速发展过程中不会出现人才断层。

也是在这样价值观的基础上，阿里开启了培训和发展系统，绩效考核、人才选拔系统，再后来又发展出了集团组织部、合伙人系统等等一系列设置。

从“独孤九剑”到“新六脉神剑” 阿里是如何打造企业价值观的？( 十 )