从“独孤九剑”到“新六脉神剑” 阿里是如何打造企业价值观的？( 九 )_：从“独孤九剑”到“新六脉神剑”阿里

关明生听得很感动，并顺口问了一句他们在哪里吃饭。“比尔·盖茨家。”后来的马云多次提到，从比尔·盖茨身上学到身多。

但是马云也常常说，阿里巴巴最关键的是，不要把波音747的引擎装在组装拖拉机上。“这就好像是我们这些从GE(美国通用公司)过来的人，要是不顾一切地把GE的那套全拿来装在阿里巴巴上面，阿里巴巴就一定会死，我们的那个引擎也会死。”

价值观的培训和技能的培训一样，在阿里巴巴创业之初便被同步提上日程。

正是马云和蔡崇信们裹着棉衣开会那一年，本来就没什么钱的阿里巴巴，还是拿出100万元来为员工做培训，要求每名员工学习30天，并提出“百年大计”，以书面形式把企业文化和价值观固定下来。

近期热播的纪录片《美国工厂》片尾提到，过去20年间，全球各地企业已经降低了在职业进修方面的投资。

但阿里巴巴走的显然是相反路线，20年里，他们推出了面向全集团所有新员工的“百年阿里”；包括运营大学、产品大学、技术大学在内的“罗汉堂”，做专业培训；针对管理者的学习，则出了“管理三板斧”、“侠客行”和名噪一时的“湖畔学院”。

从“独孤九剑”到“新六脉神剑” 阿里是如何打造企业价值观的？( 九 )