从“独孤九剑”到“新六脉神剑” 阿里是如何打造企业价值观的？( 六 )
最典型的事件是，2001年2月，大概是自然界寒冬加剧了人对互联网寒冬的感受，尤其是对于因为没什么销售而没有进账的阿里巴巴这种公司来说。
一天，马云、蔡崇信和关明生在9楼一间办公室坐着，因为穷，没舍得开暖气，三个人裹着大衣开了一个会。
三个棉大衣围在一起，就讨论一个问题：我们应该去行贿吗？
这么一个问题，三个人又足足讨论了一整天。教师出身的马云，当时还没有成功到在机场书店屏幕上口若悬河，既不懂什么是“电子”，又不那么了解“商务”；中国台湾人蔡崇信是耶鲁大学法学博士；关明生则在美国通用公司做了15年。后两个人倒是对生意这回事有一些了解。
马云问了一个问题：“行贿出了问题的话，谁坐牢？”两个人回答：你。
马云举起两只手，又问：“要是我坐牢的话，你们会不会来探我？”两个人说：“要是事情这么严重，是你坐牢的话，我们会先被关进去。”
在这之后，坚决反对行贿便成了阿里巴巴第一条政策原则。
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