从“独孤九剑”到“新六脉神剑” 阿里是如何打造企业价值观的？( 三 )_：从“独孤九剑”到“新六脉神剑”阿里

经过这么一番游说，3个月后，关明生从香港飞到杭州，住在文三路华星科技大厦旁边的招商宾馆。这位新上任的、已经52岁的阿里巴巴COO，就这样在120块钱一晚的旅馆里住了两年，他至今还记得，旅馆旁边有一条臭水沟。

但是马云却慷慨地把自己的办公室一分为二，其中十多平给了关明生。

关明生到杭州一周后的1月13日，是个周六，他做的第一件事，是帮这家新生公司在粗版价值观的原型上做梳理、提炼。此前他所在的通用公司，正是因为在一个健全的制度和价值观前提下，在百年间完成了多轮自我更替，成为以人力培养和恪守核心理念著称的全球集团。

在空间有限的办公室里，马云先是向包括他在内的几个初始团队成员滔滔不绝讲起公司文化，比如确定了明确使命：“让天下没有难做的生意”，确定了愿景：“80,10,1”——即要做一家发展80年的企业(注：后改为跨三个世纪的102年)，世界十大网站之一，只要商人一定要用阿里巴巴。

至于价值观，马云也早就想了很多。他从办公室抱出一叠纸，有五六十页厚，递给关明生和彭蕾各一半，两个人在玻璃板上把纸上和价值观相关的内容都誊写下来，写了半个小时。

从“独孤九剑”到“新六脉神剑” 阿里是如何打造企业价值观的？( 三 )