从“独孤九剑”到“新六脉神剑” 阿里是如何打造企业价值观的？( 五 )
以“独孤九剑”的价值观为前提，2002年，阿里巴巴为从事国内贸易的卖家和买家推出中国站的“诚信通”服务，这不但成为其历史上第一个盈利业务，也给自己在互联网寒冬中赚取了一件棉衣，使创业不到3年的阿里巴巴实现收支平衡，马云自己也成为日本最大杂志《日经》的封面人物。
这一年12月，蔡崇信和吴炯在财务室呲牙乐着把盈利的第一块钱装进了信封。
而“独孤九剑”的价值观，则在阿里用了4年。
阿里巴巴的高管们，曾多次在公开场合强调“价值观不是道德观念，而是游戏规则”，因此价值观最后必须落实于实际行动，而不是仅仅停留在口号层面。
这个游戏规则甚至表现在阿里出了名的对员工绩效考核制度上。根据阿里的考核标准，对员工的考核评判，一半出于业绩，一半则是考核价值观。每个价值观又进一步细化为5个层次，每个层次对应不同分值。
以此计算，阿里的价值观考核共有45个尺度。
自然也包括对于创始团队和高管的考核。
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