焦点分析 | 为了堵住拼多多的后路，聚划算“造节”亮刺刀( 二 )_：焦点分析|为了堵住拼多多的后路

在聚划算并入天猫的2016年，拼多多刚刚上线3个月。彼时，战事正酣的阿里和京东，谁也没有注意到，这个以拼团为主要模式的创业公司，会通过“9块9包邮”迅速崛起，直奔下沉市场的流量处女地。

拼多多的突然崛起让阿里猝不及防，也让阿里意识到更广大的用户规模仍在下沉市场，此时原本专注性价比的聚划算再一次被阿里想起。

“重新孵化一个平台、一个品牌，内部不是没有想过，但是要重新开始做并不容易。聚划算本来就是做限时特价特卖、专注性价比的，我们为什么不把它重新拿出来？”在谈到为何是聚划算来对抗拼多多时，阿里巴巴大聚划算事业部总经理家洛表示。

在家洛看来，聚划算限时特卖的业务形态，区别于天猫等“日销”售卖方式，能够集中爆发式的销售，更适合短期、高频次的营销，也更容易促进商家的交易增长，为品牌获取新客。天猫的数据也显示，最近两年做得好的商家，几乎无一例外都利用了聚划算的爆发效应。

在这种背景下，今年3月，聚划算和原本属于淘宝BG的另外两大专注特卖的业务“淘抢购”和“天天特卖”正式合并，组建了现在的大聚划算事业部。虽然并未像外界传言的，成为独立于淘宝、天猫之外的事业群，但聚划算目前在内部已经相对独立。

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