焦点分析 | 为了堵住拼多多的后路，聚划算“造节”亮刺刀( 三 )_：焦点分析|为了堵住拼多多的后路

产品业务线搭建完毕，伴随而来的就是团队的整合。

整合之前，淘系的性价比市场业务分散在聚划算、天天特卖、淘抢购三条业务线中，其中聚划算属于天猫BG，天天特卖、淘抢购则属于淘宝BG，相互之间虽然各有侧重，但是向不同的负责人汇报，独立考核KPI，在商家和商品端难免会有重合的现象。

以天天特卖为例，之前其主要是通过数字技术帮助产业带工厂改造升级，这与聚划算本身帮助品牌商家获取客户的属性多有重合。为了避免内部的低效竞争，整合之后，聚划算对于这两部分业务进行了明确规划，形成了“品牌新供给”和“工厂新供给”两块核心业务。

“品牌新供给”帮助品牌商家开拓下沉市场，由大聚划算事业部品牌商家运营总经理云聰负责；“工厂新供给”，则由原天天特卖负责人唐宋负责，他现在担任大聚划算事业部产业带运营总经理，主攻产业带，二者均向家洛回报。整合后的结果是KPI考核重新划分，不再争抢商家和商品。

此次划算节，由唐宋负责的产业带商家获得了聚划算内部的很多资源支持，成为99划算节的一大亮点。99当天，聚划算全平台的产业带订单成交数超过4000多万笔，同比增长超500%。

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