有一种商业模式，叫“学不会”的新鸿基( 十 )

2019-09-19

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穿越多周期，新鸿基如何富过三代？

紧扣宏观周期，善用金融手段

二战后，香港经济尤其是房地产周期性复苏、繁荣、衰退。新鸿基这类有长远眼光企业，能做到顺周期成长。

商业地产是典型的资金密集型行业，仅靠自身有限资金，难有大为。新鸿基起家之初，便将“分层出售、分期付款”的售楼方式移植于工业楼宇，又在证券化浪潮中抓住机遇。

顺境谋变，降低周期风险

1981年以来，香港再没有新的大型地产商能够打入市场，70年代证券化浪潮这个行业已迅速形成了寡头垄断格局。

经营高度集中、市场低度竞争威胁、头部集团互相联合，很容易形成舒适区。但新鸿基自1977财年尝试转型商业地产，1988-1991财年集中转型租售并举，给了公司更大进退自由。

主业为上，多元试错

商业地产“以售养租”为主，这需要较为充足现金流及可观盈利基础。新鸿基集中转型期前，已探索了11年。

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