飘洋过海的Costco让上海人挤破头 “抠死抠”低价模式玩得转吗？( 二 )_：飘洋过海的Costco让上海人挤破头“抠

竞争对手：感谢对手，加速我们的创新和迭代

沃尔玛中国电子商务总监王婷：在很多消费者看来，同样以会员制+大型仓储式零售门店作为主打特色的Costco是山姆会员商店的主要竞争对手。我们很感谢对手，从对手身上我们看到了优点，加速我们的创新和迭代。

目前中国大陆已经拥有山姆会员店26家。在重庆，位于礼嘉的山姆会员店也正在建设中。在Costco还没开业之前，在过去23年里，山姆会员店是在中国内地唯一付费的零售。作为一家外资超市，如何避免水土不服，更好地适应市场？我们的做法是敏捷和试错。一旦找到了解决方案，迅速进入评估。评估标准只有两个——时间是不是超过60天、第一次成本投入是不是10万元。如果满足这两个标准，就认定这个项目对我们会有很好的帮助，就会立即进入测试阶段。下一步就是决定是否在全国、全球业务中推广迭代。我们需要不断地了解中国消费者的行为是什么。

国内专家：

Costco对选址的条件非常严苛

资深地产研究机构北中国区商业地产部董事：八年前，Costco团队就找到我们，希望能够找到一处合适的物业，进入中国市场开店。当时我们去北京、上海找了很多地方，但不满意。在我们看来，Costco对选址的条件非常严苛，严到什么地步？有些方面几近“复制”。当时他们提出了一个要求，地面停车位要达到数千个车位。这一条件在地广人稀的美国很容易实现，但在寸土寸金的京沪，不管是地理位置、还是投入成本，两者很难完全“照搬”。