高级产品经理进阶：从点子到产品必不可少的13件事(23)

2019-09-18

产品思维加上业务理解组成的产品设计能力产品方法论和经验组成的落地能力沟通汇报和团队管理组成的软实力但真实的情况是，很多时候我们有能力，但是没地位或者没权力，就需要我们去运作争取。这也是一个量和转化率的问题，量就是我们的能力，转化率就是我们的话语权和产品供需匹配程度，量乘以转化率等于我们的成绩。

如果我们能力够，那就需要提高转化率，创造更多产品价值。

在创造新价值的层面：要从业务问题入手，为他们创造价值，去和业务换话语权。

很多产品经理喜欢自己去开发一些新的功能、做一些新的需求来支撑自己的业绩，但往往都是徒劳。业务、运营的一句赞叹，一些数据上的实在提升，要比做再多开发都有用。

话语权不是自我标榜来的，是互惠换来的。

当没有话语权的时候，就优化效率。至少我们可以掌控研发效率、汇报效率、BUG处理效率。

就拿BUG处理这件事来说，业务和开发通常都是比较感性的。因为影响了业务的使用，肯定沉不住气地要求解决。

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