高级产品经理进阶：从点子到产品必不可少的13件事(20)
1. 团队默契是磨合出来的
不要过分在意和团队合作的感觉，不要玻璃心。做事的逻辑永远是最重要的，而感觉、默契、效率通常只是锦上添花。通常一个公司标准招进来的，素质都不会太差，所以别把团队氛围和默契看那么重。
但团队氛围又是项目价值的风向标，在不舒心的环境里，很难有很好的工作体验，所以就要通过机制去弥补，而不是消极抵制。
默契，就是默默的契约，是无需赘述的约定。但当大家还没有默契的时候，就需要明契，也就是权责、时间点、机制的约定，这是正常现象。
2. 汇报如逆水行舟
很多同学只关注做事情的层面，而不关注汇报，其实是很可惜的。
从0到1的阶段，因为没有量化的商业价值，汇报就决定了产品在领导心目中的地位。
但错误的汇报，或者不好的汇报，会降低我们的评分。
有时候明明是一个好的方案，却因为汇报时候没有好的数据支撑或者好的表达，被否了下来。
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